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陕煤蒲白西固煤业连续实现安全生产7000天

2021年07月21日14:29 | 来源:人民网-陕西频道
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2021年7月19日,陕煤蒲白西固煤业有限责任公司实现了安全生产7000天。

这一天的西固煤业,五星红旗格外鲜艳,绿树成荫欢声笑语,每个西煤人的自豪感都激荡心间;这一天,对西固煤业来说是一个值得铭记的日子,对陕西煤炭行业来说,也是一个值得记入发展史的时刻。

可和平常的日子一样,西固煤业当天的带班领导跟着工人们一起来到井下,逐巷道排除安全隐患,有条不紊地开始一天的生产工作。中午升井时,西固煤业主要负责人带着其他班子成员守在井口,给大家送来了防暑降温物品,同时勉励大家继续加油鼓足干劲,再次扭紧安全生产这根弦。“这来之不易的成绩都是大家取得的,感谢你们!但安全生产7000天并不是可以自满的里程碑,而是新的起点。”公司党委书记、董事长任华余满怀深情地对大家说道。

奋起直追、弯道超车、跨越式发展,近40年来,西固煤业人承载着“求实、奋斗、争先、创新”的企业精神血脉,贯彻“生命至上,安全为天”的发展理念,自信地站在时代前沿,始终充满生机与活力。从一个县办小煤矿到省属煤炭企业,从年产15万吨到30万吨再到60万吨,7000天无事故,职工队伍基本稳定……这个位于渭北石炭二叠纪“黑腰带”腹部的煤炭企业走过了近40年不断奋进的发展历程。国家级煤矿安全质量标准化矿井、全国煤炭系统文明煤矿、安全文化示范企业、安全生产先进矿井……一个个含金量十足的荣誉,是西固煤业人最值得骄傲的成就。

西固煤业党委书记、董事长任华余井下检查。

务实拼搏的管理经营团队

企业要实现科学发展,人的因素是第一位的。西固煤业近40年发展历程中,一代代西煤人团结拼搏,将西固煤业从一个县属小煤矿发展成如今的省属煤炭企业,也使产能翻了2番。

新一届领导班子上任后,接续努力缔造西固煤业新的荣光。为了让西固煤业实现更好的发展,他们把“科技兴矿”当作一项战略任务来抓,不断加快企业转型升级、开拓新的项目、创造新的利润增长点,从而实现企业的可持续发展。

总经理景玉杰以矿为家,他说:“井上井下走走看看,心里踏实,再决策和管理企业心里也有底了。”他将专业化管理融入西固煤业发展始终,“内部不断挖潜力降成本,节流开源;外部不断寻求新的经济增长点,谋划长远”的发展思路逐步成型。面对安全工作,“12336”安全管理模式、“安全授旗考核”、“安全知识大讲堂”、安全文化体系建设等一系列巩固安全品牌的措施相继出台。

稳定的员工队伍是企业发展的基础,西固煤业一班人深深明白这个道理。和其他煤矿不同,西固煤业的职工大多来自周边村镇。“这样的员工结构,我们主要基于两点考虑,一是企业发展的同时反哺社会,二是他们来自周边,工作家庭都能兼顾,遇到困难,企业还可以及时帮忙。”西固煤业副董事长卞东合如是说。

西固煤业副董事长卞东合井口慰问职工。

为了促进员工发展,西固煤业将人才培养放在了重要位置,教育引导广大员工树立终身学习的理念,养成善于学习、勤于思考的习惯,实现学以养德、学以增智、学以致用。公司积极搭建多元化培训、劳动竞赛、技能比武一系列平台,锻造了一支技术过硬的员工队伍。在西固煤业,只要你有才有能,一线工人也能得到技术骨干乃至管理人员培养资格,得到更大的发展舞台。

为了让员工有更强的主人翁意识,他们奉行亲情化管理理念。在这里,谁家有个红白喜事,谁家有困难,大家一起来帮助,已是不成文的规定。2015年,员工麻斌被确诊为尿毒症,高昂的医疗费用给家庭带来沉重的负担。得知这个消息后,公司经理层带头每人捐款1万元,全体员工积极响应,短短两天时间就筹得了20多万元爱心款,给麻斌一家带来了温暖和希望;一次井下作业时,正在提升的绞车发生侧翻,司机腰部受了轻伤,虽然是“小磕碰”,但在调查处理事故时,该公司领导首先自罚,承担责任、改错纠错……

近年来,西固煤业虽然历经煤炭市场波动、工作面接续、经营困难等不利因素,但依然积极保安全、稳生产、重环保、惠民生,持续改善员工作业环境、生活环境,购入通勤车、安装了净化水设备、为全员补资升资……在一次次暖心行动中,员工与公司的心贴得更紧。

“公司不但给我们足额缴纳养老医疗等各项福利待遇,而且谁家有个大事小情,他们也不遗余力地帮忙。西固煤业就是个温暖的大家庭,大家都是可以相互依靠的家人。”西固煤业运输队员工付振国在说这些话时,颇激动。

正如付振国所说,在西固煤业,每名员工都能到重视和尊重,而大家也齐心协力,心甘情愿为这个家奉献着自己的光和热。

西固煤业干部职工集中宣誓

一以贯之的安全发展理念

1982年,白水县地方国有西固煤矿筹建处成立。1993年,白水县地方国有西固煤矿正式投产,之后10余年间,每年10余万吨的产能,为县域经济发展输入源源不断的西煤动力。1997年,改制为白水县利群煤业有限责任公司;2003年,蒲白矿务局与白水县利群煤业联合重组,成立了陕西蒲白西固煤业有限责任公司,首开了省属国有煤矿与地方煤矿联营的先河。2014年,西固煤业响应国家号召,与民营企业合作,为企业高质量发展插上了腾飞的翅膀。

对于煤炭企业来说,安全生产就是生命线。一个体量并不大的煤炭企业,是如何实现7000天“零”事故的安全生产纪录的?该公司领导层将“生命至上,安全为天”的安全生产理念一以贯之,从不打折扣。特别是2016年以来,按照“埋头再干十年,打造蒲白鄂庄”的安全目标愿景,坚持12336安全管理模式,从理念、手段、方法上不断创新完善,“全覆盖,零容忍,严执法,重实效”形成了切合公司实际、行之有效的安全管理理念群。

西固煤业举办安全知识竞赛。

而要让安全管理理念落地见效,制度保障是第一位。为此,西固煤业在严格执行国家各项安全管理制度、行业安全措施基础上,陆续出台完善了《企业安全文化手册》《安全管理制度汇编》《安全生产标准化现场考核标准》《安全生产标准化“红黄”旗授旗管理制度》《干部走动式管理考核办法》等规章制度60余项,用一项项严格制度将安全生产理念落实到生产的每个环节。为了增强制度执行力,又制定实行连带责任制、公开公正奖惩制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”,以制度管人管事管安全,强化“12336”安全管理方法和安全行为养成,以安全一号文件为统领,将逢检必考、安全大讲堂融入到日常的教育培训中,不断提升全员素质,塑造时时刻刻“想安全、会安全、能安全”的安全型员工,奋力实现“本质安全型矿井”愿景目标。

同时,该公司制定了各级管理人员“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,强化以安全大检查、安全授旗、重点时段跟班带班为主要内容的考核机制,以双重预防建设、安全互检为载体;以落实现场安全管理为重心,通过抓源头、抓过程、抓监管,夯实区队的安全责任主体、班组的安全执行主体、安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体责任,确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。坚持隐患排查治理不间断,紧盯“事故多发点、管理薄弱点”,及时排查问题,限时整改问题,将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

在采访中,西固煤业主管安全的副总经理雷肖飞说:“7000天安全生产的背后,其实是公司上下履行事故预防到位、安全监管到位、隐患排查到位、整改落实到位‘四到位’和实施任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的‘五有’闭环管理机制的支撑。”

西固煤业召开安全生产7000天座谈会。

不断创新的跨越式发展之路

近40年的发展,西固煤业实现了一次又一次跨越。跨越式发展的背后,正是西煤人坚毅品质和开拓创新的精神。

他们坚持传承优秀文化基因,把党的建设作为企业培“根”铸“魂”的制胜法宝,聚焦中心谋篇布局破难题,紧盯发展引领航向聚合力,充分发挥党委在企业“把方向、管大局、促落实”的重要作用。

西固煤业党委副书记曹银川说,在企业发展过程中,他们以构建“党建+”大格局为总目标,通过加强党建引领稳企赋能,助力企业实现可持续高质量发展;实施“五比五看”、打造“三链同构”新模式,推进党建工作融入发展全链条。

今年恰逢中国共产党成立100周年,西固煤业扎实开展党史学习教育,以“学习明理、学史增信、学史崇德、学史力行”为总要求,以蒲白矿业“5大篇章15字系列”为统揽,“学党史、悟思想、办实事、开新局”,深入开展“百项‘四心’民生工程”“党史入民心、温暖进万家”“百件急事办”“我为群众办实事”等实践活动,成立了“关爱服务指挥中心”,解决职工急愁忧盼问题,开创了党员有动力、支部有活力、组织有魅力的崭新局面,营造出了党群关系和谐发展的美好画面。

针对生产接续及矿井赋存,西固煤业克服各种困难,抢进度、抓煤质,不断优化生产布局,实施精采细掘,连续五年均达产达效;狠抓矿井标准化建设,于2018年底通过了国家安全生产标准化二级矿井验收,实现了安全、生产、环评、地测防治水、监测监控、一通三防、档案管理同时达标。

为促进公司高质量发展,他们将科技兴矿作为发展动能,使采煤工艺实现了从坑木支护、摩擦支柱配合绞接顶梁、π型梁配合单体支柱、悬移支架到综采支架的变革。掘进工艺更是实现了从原始的炮采到综合机械化采掘的突破,矿井采掘机械化水平达到98%。仅“十三五”期间,西固煤业先后投入1.6亿元,完成了矿井60万吨机械化改造,从采煤工艺、掘进工艺、支护工艺三个维度不断突破瓶颈,打造一面安全、高效、创新发展的煤炭行业旗帜。

“在未来发展中,我们还将通过实现远程控制监控、无人值守系统、机器人巡检等,将科技融进生产脉络,打造信息化、智能化矿井。”西固煤业总工程师魏建虎这样对记者说。

如今走进西固煤业,满眼葱茏绿意,清脆的鸟鸣声不时在耳边响起,幽静平和之感瞬间从心中升腾。

一代人有一代人的梦想,一代人有一代人的担当,一代人有一代人的作为。但绿色发展,却一直是所有西煤人的共同努力方向,与安全生产放在了同样的高度。为科学有效控制煤场、矸石山等扬尘污染,实现产煤不见煤、存煤不露煤,该矿采取一系列举措从源头上遏制扬尘污染排放。清扫车、洒水车每天对矿区及工业广场定时清扫、洒水降尘;运煤车辆经过洗车台高压冲洗方可清洁出矿;煤场喷雾降尘系统及煤堆全面覆盖,封闭式储煤场已建设完成;在煤场磅房东侧安装了PM10扬尘在线监测系统,实现了24小时不间断监测……此外,他们还投入3000余万元完成了“空气能+太阳能”设施、建设了4座储煤大棚、硬化环煤场道路;在西固煤业周边建设新能源农光互补项目,将绿色发展成效更多惠及群众。

潮平岸阔风正劲,扬帆起航正逢时。“站在‘十四五’开局之年,全体西煤人将一如既往地以安全为前提,以质量为基础,以效益为中心,以创新为动力,奋力实现安全‘零’目标、核定产能100万吨/年,利润1000万元以上/年,员工人均收入10万元以/年的‘0111’目标。”任华余铿锵有力地说。

7000天,是西煤人创造的奇迹,更是一个新的起点。敢于担当的西煤人愈发自信,他们正高歌猛进、踏浪前行,奋力书写新时代新的传奇。(当地供稿 徐蕊 李娜 杨晓亮)

(责编:孙挺、吴超)

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